Ciò che non vedi ti blocca, e non sai perché.
Ciò che vedi, puoi cambiarlo.
Se una situazione continua a ripetersi anche quando vuoi cambiarla, forse il problema non è la forza di volontà.
Forse c'è una struttura che continua a orientare le tue scelte prima ancora che tu te ne accorga.
E finché resta invisibile, puoi cambiare le intenzioni, prometterti di fare diversamente, impegnarti ancora di più e ritrovarti davanti allo stesso risultato.
E se il punto non fosse cambiare ciò che fai, ma riconoscere ciò che ti porta a farlo?
Ho commesso tanti errori. E da ognuno ho imparato qualcosa.
Soprattutto che la vita non cambia tutta insieme. Cambia un passo alla volta.
Da questa esperienza nasce La Lama Invisibile: un progetto per imparare a riconoscere gli schemi che orientano percezione, comunicazione e decisioni.
Perché quando inizi a vedere ciò che prima non vedevi, puoi cominciare a scegliere ciò che prima non consideravi.
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L'idea e il progetto.
Perché «Lama»? Perché «Invisibile»?
La lama non ferisce. Illumina.
È una lama di luce: rende visibile ciò che prima rimaneva nell'ombra.
Perché ciò che puoi osservare puoi cominciare a comprenderlo. E ciò che comprendi puoi imparare a trasformarlo.
Ogni giorno pensiamo, comunichiamo, interpretiamo ciò che accade e prendiamo decisioni.
Spesso lo facciamo attraverso convinzioni, filtri, dialogo interno, abitudini e automatismi che conosciamo così bene da non notarli più.
Le persone vedono gli effetti. Poche vedono la struttura che li genera.
La maggior parte cerca di cambiare i risultati.
Io parto da un altro punto: la struttura che contribuisce a generarli.
A volte basta una domanda diversa per interrompere il modo abituale di osservare una situazione.
Si apre una crepa.
Da quella crepa entra la luce.
Cominci a notare collegamenti, differenze e possibilità che prima non avevi considerato.
Non necessariamente perché sia cambiata la realtà.
Può essere cambiato il modo in cui la stai guardando.
La Lama Invisibile non è una raccolta di tecniche da applicare meccanicamente.
È un percorso per riconoscere come organizzi la tua esperienza, comprendere le relazioni tra gli elementi che la compongono e imparare a intervenire con maggiore precisione.
La Programmazione Neuro-Linguistica offre modelli e strumenti per esplorare questi processi.
Il mio lavoro è organizzarli in una struttura che puoi comprendere, utilizzare e verificare nella tua esperienza.
Riconoscere
Che cosa osservi? Che cosa lasci fuori? Quali significati attribuisci a ciò che accade?
Impari a riconoscere filtri, stati interni, dialogo interno, convinzioni e automatismi che possono orientare le tue risposte.
Prima di intervenire su uno schema, devi poterlo vedere.
Comprendere
Riconoscere gli elementi non basta. Occorre comprendere come si collegano e quale funzione svolgono nella tua esperienza.
Perché una tecnica isolata serve a poco se non sai dove, quando e perché utilizzarla.
Il progetto mette in relazione modelli, strumenti e processi, per passare dalla conoscenza alla capacità di scegliere come intervenire.
Intervenire
Quando riconosci una struttura e ne comprendi il funzionamento, puoi cominciare a esplorare modi differenti di agire.
Quali automatismi vuoi conservare? Quali non ti servono più? Quali nuove risposte desideri costruire?
Non si tratta di cambiare tutto. Si tratta di riconoscere dove puoi fare la differenza.
Le parole che parlano al posto tuo
«Devo.»
«Non posso.»
«È sempre così.»
Quante volte utilizzi queste parole senza fermarti a osservare che cosa presuppongono?
Dieci esperimenti pratici, non frasi motivazionali da leggere.
Le parole che parlano al posto tuo propone dieci punti di leva sulla struttura invisibile del linguaggio.
Un ebook gratuito per osservare come parole, rappresentazioni e interpretazioni possono restringere o ampliare ciò che consideri possibile.
Non devi crederci. Devi provarli.
Un percorso in tre tempi.
PNL Strategica – La Lama Invisibile è una collana progettata come un percorso progressivo.
Il primo volume ti accompagna a riconoscere la struttura dell'esperienza. Il secondo approfondisce gli strumenti per intervenire. Il terzo, in preparazione, svilupperà l'applicazione e l'integrazione del cambiamento.
Prima riconosci. Poi intervieni. Infine integri.
Volume I · Riconoscere la struttura
Percezione, filtri, stati interni, dialogo interno, comunicazione, significati, automatismi e modelli linguistici.
Il primo volume ti accompagna a osservare come costruisci la tua esperienza e quali schemi contribuiscono a orientare le tue scelte.
Il primo passo è allenare lo sguardo.
ApprofondisciVolume II · Intervenire sulla struttura
Sottomodalità, ancoraggi, Swish, Spinning Feelings, ristrutturazione, Milton Model e Meta Modello.
Strumenti e tecniche della PNL Strategica per esplorare nuove modalità di risposta, comunicazione e comportamento, con applicazioni anche nella vendita, nelle relazioni e nella negoziazione.
Dalla comprensione della struttura alla possibilità di modificarla intenzionalmente.
ApprofondisciVolume III · Integrare il cambiamento
In preparazione.
Il terzo volume approfondirà strategie, protocolli e applicazioni avanzate per portare gli strumenti nella realtà operativa.
Il passaggio decisivo sarà l'integrazione: trasformare ciò che hai appreso in capacità da utilizzare e consolidare nel tempo.
In pubblicazione
Ing. Giovanni Ceroni
Coach strategico e mental coach, ingegnere. Autore della collana La Lama Invisibile – PNL Strategica e ideatore di The Invisible Blade Method™.
Licensed NLP Coach™ – Ekis, centro autorizzato Society of NLP™ / Richard Bandler
Master Advanced Practitioner of NLP – Society of NLP™ / Richard Bandler
Neuro Hypnotic Repatterning – Society of NLP™ / Richard Bandler
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Non devi cominciare da dove cominciano gli altri. Puoi scegliere da dove partire tu.
Vedi i libriForse vuoi interrompere uno schema che continua a ripetersi.
Oppure hai un obiettivo da raggiungere, un progetto da realizzare, qualcosa di nuovo da costruire.
Sono due direzioni differenti: allontanarti da ciò che non desideri più o avvicinarti a ciò che vuoi ottenere.
In entrambi i casi, una domanda può cambiare il punto da cui osservi la situazione.
Che cosa potresti cominciare a vedere, se guardassi oltre ciò che hai sempre visto?